企业文化是企业的灵魂，是员工进行自我规范的主要来源，更是推动企业发展的不竭动力。磨刀不误砍柴工，2022年12月27日，为积极践行企业文化核心理念，将企业文化内化于心、外化于行，值此岁末年初之际，公司总经理郭志同志对公司总部各部门总监及各基地负责人进行了为期一天的企业管理的专题培训，旨在增强员工责任感、激发员工使命感、凝聚员工归属感、实现员工成就感。
本次培训会议分为三大部分：
第一部分为《做好你团队的灯塔》，郭总强调，作为公司的干部，要能够做到为自己团队的成员明确职责及目标，要多思多想、常学常新，要坚持知行合一、真抓实干，要坚持修身为本、坚守底线思维，要见贤思齐、见不贤而内自省，指导干部们如何成为既具备足够高度、又拥有稳定根基，从而更好地为自己的团队指明方向，为团队成员照亮前行道路的合格“灯塔”。
第二部分为《2023年公司总体经营思路》，郭总明确了2023年公司主要经营思路，同时对2023年主抓的三项重点工作做了相应的部署，指明了工作方向。
第三部分为《有效管理的5大兵法——用文化管公司》，郭总指出，如何能让来自五湖四海的员工们像一支军队一样有战斗力？唯一的方法是用文化管公司，如果所有的员工都认同企业的使命、愿景、价值观，就会志同道合，使之有主人翁心态，最终使命必达！同时，补充了十二条令作为公司的三大纪律八项注意，管事四步法及管人四步法作为可以让80%的人，在80%的时候达到80分的方法论，要求大家必须严格遵守执行，旨在将团队打造成为一支召之即来、来之能战、战之能胜的铁军！
会后，与会干部们纷纷表示，这次培训会议开得及时、开得成功，获益匪浅。一定要把本次培训学习到的东西带回基地，组织基地深入系统学习，不断提高自己，在公司的发展过程中，充分利用核心价值观的引导作用，真正用公司的企业文化去改变我们的思维定势，并且落实到工作中的每一处！在新的一年带领基地全体员工乘风破浪，再接再厉，以饱满姿态迎接新的挑战，为完成公司2023年的工作目标和任务努力奋斗！
