课程

教辅课程

1.管理的历史发展

1.1.古典管理理论

1.2.近代管理理论的发展

1.3.当代管理理论

1.4.管理历史演进的规律和线索

2.组织管理原理

2.1.个体层次的基础知识

2.2.正式组织与非正式组织

2.3.组织平衡

2.4.管理概念与管理职能

3.企业和企业制度  

3.1.什么是企业

3.2.产权及其功能

3.3.企业形态

4.决策  

4.1.管理就是决策

4.2.决策的过程和准则

4.3.决策的技术

4.4.决策的行为

5.计划与控制

5.1.计划与控制

5.2.计划系统

5.3.莱控制系统

5.4.计划与控制的协调

6.组织  

6.1.组织结构

6.2.组织结构形式选择

6.3.制度规范

6.4.制度化管理

7.人员配置

7.1.人员配置概论

7.2.管理人员配置

7.3.管理人员的培训和考评

8.激励

8.1.激励的作用机制

8.2.激励理论模式

8.3.激励工作系统设计

9.领导

9.1.领导的含义与功能

9.2.领导的权力与影响

9.3.领导的有效性和领导方式

9.4.领导与沟通

10.组织文化

10.1.组织文化的性质

10.2.组织文化的形成

11.变革与发展过程管理

11.1.发展过程的特点

11.2.变革与革新

1.战略管理理论

1.1.战略的基本概念

1.2.企业战略的构成要素

1.3.企业战略的层次

1.4.战略管理的模式

2.企业战略态势分析-外部环境分析

2.1.宏观环境分析

2.2.产业环境分析

3.企业内部环境与资源均衡分析

3.1.企业资源分析

3.2.价值链分析

3.3.SWOT分析法

3.4.波士顿矩阵与通用矩阵分析

3.5.平衡记分卡

4.企业业务层竞争战略

4.1.基本通用竞争战略

4.2.动态竞争战略

4.3.蓝海战略及其分析

4.4.周期阶段战略

5.企业公司层战略与管理

5.1.战略联盟与管理

5.2.并购与反并购战略

5.3.纵向一体化

5.4.多元化战略与协调管理

5.5.紧缩战略与管理

6.全球市场竞争战略

6.1.国际竞争的主要类型

6.2.国际竞争优势及其来源

6.3.企业国际化进程及其战略途径

6.4.新兴市场的企业战略

7.战略控制与组织结构

7.1.企业战略控制

7.2.企业组织设计

7.3.纵横向分工结构

7.4.企业战略与组织结构

1.市场营销导论

1.1.市场营销学与市场营销

1.2.市场营销的重要地位

1.3.市场营销观念

2.企业战略计划过程与市场营销管理过程

2.1.企业战略计划过程

2.2.市场营销管理

2.3.市场营销管理过程

3.市场营销环境分析

3.1.市场营销环境

3.2.微观环境

3.3.宏观环境

4.市场购买行为分析

4.1.消费者市场

4.2.组织市场

4.3.产业市场

5.市场竞争战略

5.1.竞争者分析

5.2.市场主导者战略

5.3.市场挑战者战略

5.4.市场跟随者战略

5.5.市场补缺者战略

6.产品策略

6.1.产品组合策略

6.2.服务策略

6.3.品牌与商标策略

6.4.包装策略

6.5.产品生命周期策略

7.定价策略

7.1.定价方法

7.2.定价策略

7.3.价格变动和企业对策

8.分销策略

8.1.分销渠道的职能与类型

8.2.分销渠道策略

8.3.物流策略

9.促销策略

9.1.促销组合决策

9.2.广告策略

9.3.人员推销策略

9.4.销售促进策略

1.财务管理的基本理论

1.1.财务管理的理论结构

1.2.财务管理环境

1.3.财务管理建设

1.4.财务管理目标

2.财务管理的价值观念

2.1.时间价值

2.2.风险报酬

3.财务分析

3.1.财务分析概述

3.2.分项财务分析

3.3.综合财务分析

4.企业筹资方式

4.1.筹资的基本问题

4.2.权益资本

4.3.债务资本

4.4.混合资本

5.企业筹资决策

5.1.资本成本

5.2.杠杆利益与风险

5.3.资本结构决策

5.4.资本结构理论

6.企业投资决策

6.1.企业投资管理概述

6.2.投资决策指标

6.3.风险投资决策

7.股利分配决策

7.1.股利分配概述

7.2.股利政策影响因素

7.3.股利支付方式

7.4.股利政策理论

8.企业并购财务管理

8.1.企业并购概述

8.2.目标公司的选择

8.3.并购支付方式的选择

9.国际财务管理

9.1.国际财务管理的基本理论

9.2.外汇风险管理

9.3.国际企业筹资管理

9.4.国际企业投资管理